成都殺蟲公司早春藥殺4?5月份間幼蟲危害桑樹芽時，可用藥物殺滅。常用藥物為0.1%敵百蟲、馬拉硫 磷、倍硫磷或〇. 05%敵敵畏噴灑樹干及枝葉。


3. 人工捕殺盛發(fā)季節(jié)5~10月份，可采用燈誘成蛾、摘除卵塊和藥物控制。


4. 被刺后處置及預(yù)防


(1) 取食油數(shù)滴，滴于刺傷局部，用硬而光滑的器具在皮膚表面順一個方向反復(fù)刮動，可將毒毛 刮出;或以膠布先貼在刺傷局部，然后揭掉,如此反 復(fù)多次，可將毒毛粘出。


(2) 用3%氨水涂搽刺傷部位，中和毒素消除疼痛。


(3) 盛發(fā)季節(jié)(5 ~9月份)在桑果園林活動 時，應(yīng)穿厚質(zhì)長袖(褲)服裝，頸部圍以毛巾。避免在有桑毛蟲的樹下或下風(fēng)向休息活動或晾曬衣服。


三、蝎子


蝎子又名鉗蝎，屬于蜘蛛綱、蝎目(Sco/piorei- &)。產(chǎn)于溫?zé)醿蓭В蟮忠员本?0°為限。蝎為胎生，沒有變態(tài)。妊娠數(shù)月后生出幼蝎。


(一)形態(tài)特征及生活習(xí)性


成蝎體多黃褐色，亦有赤褐、暗綠的。頭胸部與前腹部合為體軀，后腹部狹長為尾。頭胸部覆一層 透明角質(zhì)，沿背側(cè)的線有2個單眼，又其前方左 右各有2 ~5個單眼。在頭部前端具有螯肢1對，大 而顯著，末端有2強大的爪。胸上有足4對，每足由基、轉(zhuǎn)、股、脛、跗5節(jié)組成，跗節(jié)又分為3節(jié)，末端有 2爪。前腹部為7節(jié)，較粗大，后腹部分6節(jié)，其較 后1節(jié)膨大為囊狀，附一有毒腺的尾鉤(圖3-15-3)。


蝎生存于陸地上，有畏光性。白天躲在石縫、墻基和潮濕處的破磚瓦、枯葉下，夜晚出來覓食。其天 然食物為蜘蛛及體大的昆蟲等。

成都殺蟲公司種群數(shù)量大 于合理的環(huán)境容量時，資源壓力增大(如食物、配 偶、棲息地等)，資源的數(shù)量和質(zhì)量降低，天敵和疾病等因素的抑制作用增強，種群數(shù)量回落;當種群數(shù) 量小于合理的種群環(huán)境容納量時,資源壓力降低、資源狀況得到改善，天敵和疾病等因素的抑制作用 減弱，種群數(shù)量回升。通過種群調(diào)節(jié)，種群數(shù)量可 以保持在合理的范圍內(nèi)。依照種群環(huán)境容量動態(tài) 變化的原理，我們可以能動地改造和減少有害生物種群環(huán)境容量，營造一個物質(zhì)有限、能源(食物) 有限、空間有限、綜合容納量有限的有害生物生態(tài) 環(huán)境，以便更為經(jīng)濟有效地、可持續(xù)性地控制有害 生物種群密度。


如圖5-1-1所示，種群的環(huán)境容量好比是一個 洗手盆，種群的出生率好比是自來水流出的水，洗手 盆的大小確定之后，不管從開關(guān)流出的水流有多大, 較終也只能盛滿一盆水，多余的水都要溢出,流失的 速度就好比是種群的死亡率。

成都殺蟲公司在城市化進程中，由于基層組織有待建立與完善，一些基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)滯后，新遷入的居民或企事 業(yè)單位，往往僅顧及“自掃門前雪”，把生活垃圾、建 筑垃圾等隨意丟棄室外，堆積如山，招致蒼蠅大量孳 生，極易引發(fā)腸道傳染病的發(fā)生或流行。


還有一些城市，在擴大對外貿(mào)易和發(fā)展旅游業(yè)的同時，忽略外來物種的監(jiān)控與進行衛(wèi)生處理，在一 些進口貨物、旅客行李中夾帶了德國小蠊，并在20 世紀80年代初、中期于外貿(mào)倉庫、涉外賓館或大中 型超市繁衍，進而逐步擴展到居民區(qū)、商業(yè)區(qū)及旅游區(qū)等，以致到90年代成為當?shù)氐膬?yōu)勢種。這一物種 現(xiàn)已呈現(xiàn)出從沿海向內(nèi)地，從南方向北方擴展，而成 為我國的優(yōu)勢種。


以上事例充分說明了衛(wèi)生害蟲的孳生與社會經(jīng)濟活動、人類的行為等有密切的關(guān)聯(lián)。


2.衛(wèi)生害蟲綜合管理的社會條件上文已經(jīng)論及，現(xiàn)代衛(wèi)生害蟲綜合管理是一項有組織、復(fù)雜 的，且社會性、技術(shù)性和綜合性很強的衛(wèi)生系統(tǒng)工 程，其規(guī)模大、涉及部門廣。為此必須有一個強大和 權(quán)威性指揮機構(gòu)及其網(wǎng)絡(luò)，以擔負決策、計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制，以及發(fā)動群眾、檢查督促、積集物 資等管理功能，使計劃方案和各項措施得以層層貫 徹實施。從我國各地開展創(chuàng)*家衛(wèi)生城市的經(jīng)驗 來看，這是取得成功的重要保證。政府各主要職能部門(如城建、城管、規(guī)劃、衛(wèi)生、環(huán)保、水利、公安、農(nóng)/林業(yè)、園林、交通、口岸、檢疫、財政、旅游、外貿(mào)、 工商以及社區(qū)等)主要負責(zé)人是指揮部的重要成 員，必須按綜合管理方案的目標要求與部署，“以塊 為主，條塊結(jié)合”，并依照各自的職責(zé)細化貫徹與實施方案的具體措施，明確分工，建立目標責(zé)任制和完 成進度，建立定期會商與檢查制度，以保證及時研究 與解決存在的重大問題。這也是人們常說的“組織 管理占七分，技術(shù)占三分”的道理所在和創(chuàng)衛(wèi)工作成敗的關(guān)鍵與保證。


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